珠宝制造企业想要长久发展立足，首先要有消费者为中心的观念，用更好的服务与产品，给与消费者以极致的完美体验。这就使得企业必然要走的走向精细化和高端化之路——“深度制造”。

　　在消费至上的时代，以制造见长的珠宝企业务必有效把握市场态势、了解消费需求、提高研发效率，提升核心竞争力、新思路方面进行系统匹配。重点从企业决策、成本控制、服务体系、产品研发四个方面作为立足支撑：

　　企业决策数据化。按各决策层级的功能建立数据采集系统，以横向、纵向、实时三维模式广泛采集数据。其次，企业需要推进决策权力分散化、前端化、自动化。对多维度的数据进行提炼整合，在人为影响起主要作用的顶层，提高决策指标信息含量和科学性。在人为影响起次要作用的底层，推进决策指标量化，完善决策支持系统和决策机制。大数据决策机制让数据说话，可以减少人为干扰因素，提高决策精准度。

　　成本控制标准化。推进成本控制标准化。量化指标，实现成本控制自动化，减少人为因素干扰。细化指标，以获取更精确的信息。其次，构建综合成本控制流程，将成本控制所涉及的从原材料采购到产品生产、运输、储存、销售等环节有机结合起来，形成一个综合评价体系，为成本控制提供可靠依据。成本控制标准化以预先控制为主、过程控制为中、产后控制为辅的方式，可以最大限度降低企业运营成本。

　　服务体系健全化。服务体系有效健全直接影响企业的生存发展。优化服务体系系统的重点是健全沟通机制、联络机制和反馈机制。利用优化服务体系的关键是找到服务体系中存在的问题，建立高效服务机制，提高服务效率，实现服务体系的健全，最大程度提高服务质量和效率。

　　产品研发有效化。产品研发存在较高风险。精确分析客户需求，降低风险，提高研发成功率。产品研发的主要环节是客户需求分析，产品研发大数据化的关键环节是数据收集、分类整理和分析利用。对收集的非结构化信息进行分类整理，以达到精确分析消费需求、缩短产品研发周期、提高研发效率的目的，可以精准分析客户需求，提高产品研发质量和效率，使企业在竞争中占据优势。